SEO们如何在低迷时期保持活力

在经济不景气和自然危机面前积极进取对任何企业都至关重要。从2008年的经济衰退中我们了解到的一件事是,营销预算首先被削减-缩减至30%。

这就是为什么现在对于SEO机构来说,重要的时刻是关注团队的生产力和福祉,尤其是良好的客户管理。

沟通和关怀对于解决市场不确定性,同时改变使SEO保持盈利的流程至关重要。

SEO机构如何在经济不景气的情况下积极主动并防止高流失率。SEO代理商如何在低迷时期保持盈利?

时光艰难,但是您的代理商可以在您面临的经济衰退期间保持盈利。让我们考虑一下意外事件的含义,以及在这种情况下如何为自己,您的代理机构和执行团队制定计划。在深入研究有助于您的代理机构在这些时期维持生计的策略之前,请考虑以下几点:

  • 每个代理商的情况都是独特的。一些迎合本地企业,而其他迎合企业客户。
  • 您的主要目标是保持可持续性。

现在是思考将来可能发生的事情的最佳时机。

评估现状

任何应变计划都必须从思考和评估当前状况开始。首先要了解您的公司的基本知识。考虑通过以下方式开始评估:

外在因素

  • 机会领域
  • 风险领域

内部因素

  • 现金

外部与内部区域

即使在当前形势下,我们仍然可以找到机会领域来帮助我们保持领先地位。

外在因素

机会领域:您可以在哪里增加更多价值?

目前,越来越多的州和国家实施封锁,人们被迫在家中工作。对于某些代理机构而言,由于切换到远程团队,每位全职员工(FTE)的成本较低。

对于那些已经拥有数字化转型专业知识的人来说,这是一个机会,可以帮助您的客户应对向数字化转型的挑战。

哪些地区存在风险?

接下来,您需要知道业务的哪些领域处于风险之中,以便制定一个计划。一个例子是减轻客户流失。为此,请列出所有客户以及他们的行业和每月经常性收入(MRR),以及为减轻每种风险而可能采取的特定措施。

风险领域

确保每个风险都与特定的操作项捆绑在一起,因为这将在以后有用。

内部

员工:如何保持他们的积极性和参与度

接下来,您想看看如何使自己的团队保持活力并参与这些压力大的时期。我们发现,COVID-19大流行造成了许多破坏,这肯定会影响团队成员的个人和职业生活。很难保持动力,尤其是在这样的时候。这就是为什么执行团队有责任以身作则和同理心。

  • 您是否应该增加员工会议的数量?
  • 在与社会保持距离的同时如何保持职业道德文化?

代理商必须改善团队沟通。

一个不错的提示是简单地打开摄像机,而不仅仅是在团队会议期间进行语音通话。

现金:每月营业费用

大多数SEO代理出于运营目的使用各种工具,软件和服务提供商。现在是时候评估每个供应商,包括成本,以确保它仍然值得。也许那里有更好的选择,或者供应商可能允许您重新谈判?

评估您当前的团队状况

通常,公司在决策和实施时采用自上而下的方法。但是,最好聚集在团队中,听听您的每个员工的观点和担忧。这将帮助您从更多的人那里获得更多的想法。

一旦执行此操作,就不仅仅是CEO的计划,它也变成了团队计划–整个团队都想做的事情。如果管理团队自己提出想法,则团队成员很难将其付诸实践。

制定应变计划

在评估了您的当前状况之后,您现在已经具备了制定机构应急计划的能力。SEO和数字代理通常具有三个主要功能来帮助维持其业务的持续发展:

  • 获得客户
  • 管理客户
  • 留住客户

对于每种功能,您都希望确定先发制人(机会主义),“假设”(切入肌肉)和防御(切入骨骼)项。

应急计划1

对于管理团队而言,建立触发事件并进行调整很重要。这意味着就如何应对出现的每种情况而言,每个人都应该在同一页上。建立和调整触发事件意味着您的操作:

  • 有一个可量化的目标。
  • 整个领导团队都同意。
  • 基于实时数据。
  • 与现金保持一致。

这是如何执行此操作的示例。

获得

  • 优先购买:提供介绍性定价
  • 假设:为长期合同提供折扣。
  • 防御性:重新包装以保证利润。

管理

  • 先发制人:确定可以保留哪些支出而无害。
  • 假设:考虑短期资本支出,奖金/销售激励措施。
  • 防御性:延期补偿,兼职工作。

获得

  • 先发制人:专注于高价值和高风险客户,并每周进行检入。
  • 假设:提供独家访问权限。
  • 防御性:暂停现有广告系列。

应急计划

关注关系:一些技巧可帮助您减轻客户对远程团队的担忧。

过度沟通:通知您的客户您当前的工作流程。确保每周进行有关公司当前状态的签入。

成为顾问

不要提供自私的建议。刻苦推销毫无意义!一些公司需要停止所有营销计划才能赚钱。成为有价值的合作伙伴,可以提供对他们的业务有价值的诚实见解。

确认不确定性

绝对是不确定的时期……这可能是我们所有人的新常态。

目前,对于SEO代理商来说,管理与现有客户的关系至关重要。在从过去的常规过渡到“新常态”的过程中,专注于自己的员工并提供支持也很重要。

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