供应链提高您公司的竞争力

近年来，越来越多的公司意识到供应链不仅仅是成本，而是将产品带给最终客户的成本。相反，他们意识到这可以成为竞争的重要元素，通过竞争，他们可以与竞争对手区分开来，在市场中定位自己，增加销售量并为客户提供新服务。

供应链可以成为竞争的战略因素，平衡中的针头能够满足或使客户失望，带来或不带来价值。公司的本质可以看作是其为客户提供比竞争对手更多的价值的能力。过去，这种竞争主要发生在价格领域，而如今，竞争是在多个层面上进行的，尤其是在供应链上。

全面检查您公司的供应和分销链将发现您可以增加价值的几个领域。您的供应链方法不能仅局限于物流：它需要更广泛，并包括您业务的其他方面，例如计划，信息共享和增值活动，从原材料采购到最终分销。

新技术正在给供应链世界带来重要变化。对于希望保持竞争力的任何公司而言，这些新的发展都将需要增长和变革，因此这是重新调整整个供应链战略的理想时机。

软件世界的发展也使规划和风险管理的方法更加全面。使用数据来预测客户需求的能力从未如此广泛。面对这些发展，重要的是要考虑可以提供价值的领域和策略，以便您的公司准备使用新工具更有效地解决旧问题。

那策略呢？基于成本的策略。

基于成本的策略不仅可行，而且在一定程度上可行，如果您的公司想要成功，也很有必要。仅关注成本可能会牺牲灵活性并在一定程度上牺牲利润，但它可以成为一种策略，使您能够赢得目标客户群，他们将优先考虑最终价格作为选择产品或供应商的因素。同样在这种情况下，供应链成为竞争力的重要元素。

更具竞争力的供应链创新策略

即使最具创新性的公司已经在行业中处于领先地位，但它们仍在继续发展和改造其供应链。通过这种方式，他们能够：

–管理风险；

应对经济，技术和竞争环境的变化；

-比竞争对手更有效地利用新机会。

供应链和业务战略

贵公司关注的战略价值是什么？产品创新，优质服务，更低的价格？无论是什么，请确保您的供应链正在帮助您实现目标。

各个层次的供应链管理的时机即将结束。如今，最具创新力的公司的目标是管理单个供应链（端对端）。

我们可以得出结论，从许多方面来说，您的业务就是您的供应链。如何优化为客户提供优质产品或服务的能力是成功与失败之间的区别。

技术日新月异，您可以根据自己的目标在供应链中进行越来越多的干预：提供更多的价值，减少时间或成本，增加灵活性，照顾客户等。从本质上讲，所有这些都必须明确战略和有效计划，以充分利用您的供应链并获得竞争优势。